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COHORTE

Les accompagnements par cohorte adressent des problématiques d’affaires spécifiques avec des coachs et experts chevronnés et permettent d'échanger sur les meilleures pratiques avec d’autres entreprises des Îles. Ce parcours clé en main vise  à  bâtir  et  renforcer  la compétitivité des entreprises de toutes tailles et maturités par un accompagnement stratégique, qui inclut un mix de coaching collectif et individuel. Le résultat : un plan d’action concret!

Cohorte Agilité LEAN Management

Inscription en cours du 16 au 30 janvier 2023

Objectif

Acquérir les compétences de la ceinture jaune lean management en formule Bootcamp et implantation des améliorations en entreprise.

Pour qui?

Un appel est actuellement en cours pour les entreprises et organismes qui souhaitent améliorer leur productivité dans un contexte de pénurie de main-d'oeuvre en développant les 10 compétences de lean management.

 

Parcours

  • Durée de 3 mois

  • Mix de coaching collectif et individuel, ainsi que de formation en ligne

    • Ateliers stratégiques collectifs en présence et via Zoom

    • Volet de formation via la plateforme en ligne

    • Volet d'implantation en entreprise

  • Lead coach: Christian Codère, expert en stratégie organisationnelle et en amélioration des processus d'affaires

Critères

  • Les entrepreneurs doivent être disponibles aux dates prévues et prêts à s’engager dans la démarche de coaching complète sur 13 semaines. Ils doivent également assumer les frais nécessaires (10 %);

  • En plus des ateliers, les entrepreneurs devront allouer environ 40 heures pour réaliser les volets de formation en ligne et d'implantation qui visent à mettre en pratique les connaissances acquises et à fournir les livrables;

  • La sélection sera faite en considérant la disponibilité des entrepreneurs et la priorité d'inscription.

Coût à l'entreprise

10% (environ 400 $)

Aperçu

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Les 10 étapes de la ceinture jaune lean management

  1. Ceinture blanche

  2. Schématiser la chaîne de valeur

  3. Planification du changement et projet d'amélioration

  4. Mesurer sommairement une chaîne de valeur

  5. Introduction à l'approche Kaizen: recherche de solutions au gaspillage et à la non-valeur ajoutée

  6. Cartographier un processus pour cibler les activités à valeur ajoutée et à non-valeur ajoutée, analyse du goulot d'étranglement

  7. Application des 6 règles d'optimisation d'un goulot et des outils lean

  8. Créer un flot synchronisé pour améliorer la flexibilité

  9. Mettre en oeuvre un flux tiré pour améliorer la productivité et l'expérience client

  10. Mesurer et contrôler les résultats d'une implantation

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